茶行业近10年来的快速发展，初步形成了一批茶叶连锁品牌，大部分茶企依然停留在以批发贸易经营的所谓连锁加盟，对于品牌的“软要素”，即终端管理体系、企业文化、培训等不重视，品牌意识薄弱、缺乏创新、盲目模仿，也没有完全意义上统一的品牌形象；山国饮艺12年的连锁经营则侧重于单店盈利模式的研究，标准的品牌识别体系推广以及强大的团队进驻终端扶持运营，努力做到“全程扶持，共同成长”。
市场优势
目前众多茶企单品类经营，在各区域门店经营发展遇到瓶颈，无法满足终端门店各品类的需求，山国饮艺定位全品类健康好茶，坚持“品类多样化、产品精细化、区域差异化”的研发战略，获得投资者及消费者的高度认可，伴随着茶叶市场快速的发展以及消费者对产品多样化、个性化的需求，基于茶而不限于茶的研发理念将使企业、分店获得更多市场份额，提高市场占有率。
营销模式优势
独创“茶叶茶具专卖+紫砂+商务茶馆+文化阅读”的营销模式，成为行业典范！专卖与体验的融合，符合众多爱茶人士的需求，集品茶、聚会、商务洽谈、琴棋书画于一体的一站式服务赢得消费者的青睐。
客源优势
山国饮艺消费人群为政、商界人士，我们始终认为：数据营销、会议营销、个性化营销是终端门店生存、发展的核心利器。门店完善的客户关系管理系统以及标准化的服务让客户忠诚于山国饮艺品牌，山国小乔上门服务、免费茶艺茶知识教学、个性化礼品定制等特色服务赢得众多客户的高度认同。
设计优势
山国饮艺门店坚持“轻装修重装饰”的装修理念，科学规划门店各项功能（如卖场：礼品区、自饮区、体验区、定制区、茶具专柜、藏壶阁、寄存区）、标准化的道具配送等极大程度上减少投资者在硬件上不必要的投资费用，大大提高了门店销售与体验功能的完美结合。
管理优势
在企业内部管理和人力资源管理方面，建立质量管理体系；十一年探索形成了“战略规划、研发生产、策划设计、运营指导、物流配送、售后服务”多位一体、有序循环的强大连锁运营总部；培养和发展员工的各项管理技能和技能，更好地开展标准化、统一化的服务体系，门店软硬件的统一。
人才优势
门店的竞争就是人才的竞争，茶叶店的竞争尤为明显，一名茶艺师从招聘、培训、上岗需较长的时间培养，茶艺师要求年轻化，流动性大也是这个行业的特别之处，人才的稳定对门店经营至关重要。山国饮艺投入巨资成立业界的山国茶学院，聚集茶行业数百名外训师，保姆式扶持各门店运营，成为茶行业连锁品牌的核心优势。
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