【引言】：
十二年来，山国饮艺在实践过程中不断实现商业模式的轮番升级：1.0连锁时代山国饮艺实现从1家门店到500家分店的快速扩张；2.0联盟时代依托线下强大的销售网络，顺势推出线上品牌“尚客茶品”，山国饮艺成为茶业领域线上线下双轨并行、优势互补的经典案例。
从1.0连锁时代走到2.0联盟时代，与山国一同步入发展的快车道，不少加盟商甚至开出二店、三店，让山国饮艺成为当地茶业品牌的标杆。每一次山国饮艺的成功转型所传达于消费者、媒体、大众的不是任意而为，更不是刚愎自用，而是始终坚定地深思熟虑、以卓绝的眼光及稳靠的前沿营销手段驱动着传统农产品行业的发展：
再一次，改变茶业！
2002年，茶业迅猛发展期
当众多茶商以批发业务维持生存时——
山国饮艺已另辟蹊径，以外贸合作打开市场；
当众多茶企在直营连锁与加盟连锁之间抉择时——
山国饮艺坚定加盟连锁为主，直营连锁为辅策略
已实现单店到快速扩张；
当众多茶企大举进驻一、二线城市时——
山国饮艺制定“农村包围城市”策略，实现三、四线城市快速扩张，截至2014年10月，门店布局70%以上在三、四线城市；
当众多茶企在实体店经营厮杀时——
山国饮艺于2009年推出线上品牌“尚客茶品”，online/offline双管齐下，成就行业典范；
当相当部分茶企选择在以单品类推广市场时——
山国饮艺制定“品类多元化、产品精细化、区域差异化”策略，大限度满足终端市场需求；
当众多茶企选择专卖时——
山国饮艺提出“基于茶而非限于茶”理念，并于2014年实现跨界整合，打造出行业单品牌3600平米综合体验店——山国饮艺茶文化馆。
当面对实体与移动电商相互交叉
为探讨如何转型而焦头烂时——
山国饮艺制定“全网营销”战略
他将：再一次，改变茶业！
回望过去的发展历程，不难发现山国饮艺大的竞争优势在于商业模式的创新，如今移动互联网正在兴起，山国饮艺在互联网趋势中找到了新的方向，为此公司即将整合十二年来积累的所有资源，全力向3.0全网连锁时代进发，这是一次转型和跨越的重要机会，对山国总部和所有加盟商伙伴都具有里程碑意义！
如果您是一个迎难而上的硬汉，如果您是一个挑战新高度的强者，如果您坚信现在所拥有的一切可以变得更好，请相信这将是一次逆袭的关键时机，聆听感悟如何实现弯道超车，用两天的时间换一次突破的可能，机会，一次就够了！
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